莒州水泥(日照)有限公司
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预拌混凝土企业在控制成本方面,可以从多个方面入手,以实现成本的有效降低和企业的健康发展。以下是一些关键的控制成本的方法和策略:
一、配合比优化控制:
1.充分进行配合比试验,确保在砂石价格稳定的情况下,通过调整水泥用量和外加剂类型,降低混凝土的胶凝材料成本。
2.如果水泥价格偏高,则使用高效的外加剂,减少水泥的用量;如果水泥价格偏低,则使用中效的外加剂,适当增加水泥的用量以控制单位成本。
二、掺合料的使用:
1.粉煤灰和矿粉等掺合料的使用能够增强混凝土的流动性,减少离析和泌水的性能,并有助于防止裂缝产生,延长凝结时间。
2.更重要的是,这些掺合料能够代替部分水泥用量,从而降低水泥用料成本。
三、新材料、新技术、新工艺的应用:
通过广泛地应用新材料、新技术、新工艺等,降低材料的损耗,进一步改进配比实验,优化产品质量,实现成本控制的目的。
四、技术改造和节能降耗:
1.加大在节能方面的人力、物力、资金等的投入,提高水循环的利用率,并对混凝土的余料进行全面的回收利用,实现节约成本的目的。
2.减少生产过程中废水、废料、噪音等对环境的影响,必要时增加资金投入改善环境,减少对环境的危害。
五、物流成本控制:
1.在产品生产和销售的过程中,合理选择运输方式,严格控制运输的花费,从而实现控制运输成本的目的。
2.在产品数量达到装车输出的要求时再进行输出,减少因重复输出而增加运输成本的情况。
六、部门成本控制:
1.针对企业内部的营销部、供应部、生产部、技术(质量)部和财务部等主要部门,分别制定成本控制要点。
2.营销部要关注任务量和资金回收,确保销售量与投资规模相匹配,降低固定费用摊销成本。
3.供应部、生产部和技术(质量)部要注重原材料采购、生产运输和产品质量控制,降低生产过程中的成本。
4.财务部要负责筹资及成本分析,为成本控制提供数据支持和决策依据。
七、加强内部管理和员工培训:
1.建立完善的成本控制制度和管理流程,确保各项成本控制措施得到有效执行。
2.加强对员工的培训和教育,提高员工的成本控制意识和能力,使成本控制成为企业全员参与的活动。
通过上述措施的综合应用,预拌混凝土企业可以有效控制成本,提高经济效益和市场竞争力。
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(摘自:中国水泥网https://www.ccement.com/news)
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